Page 149 - NH농협손해보험10년사

Part 02. 통사 Special Interview 02 | 제2대 대표이사 이윤배

현실적

꾸준히
목표를

실천의
설정하고

계단을

오르길

…
Q. 대표이사 취임 당시 선결과제는 무엇이라 생각하셨고 경영 노선은 어떻게 잡아 나가셨
…
는지 궁금합니다.
A. 대표이사 2년 임기가 무언가를 근본적으로 개혁하고 눈에 띄는 성과를 올리기에 짧은

것이 사실입니다. 그래서 취임 이후에는 전임 대표님이 하셨던 방향을 그대로 유지하며
잘 된 것들은 지속적으로 발전시키려 했습니다. 다만 포트폴리오 구성만은 타 회사에
비해 단단하고 건강하게 가져가고 싶었습니다. 그 당시도 국내 보험시장 여건이 녹록지

않았습니다. 시장이 너무 작아 운영이 쉽지 않았던 거죠. 더구나 우리 농협손해보험 같
은 경우 정책보험 사업 수행자인지라 자연재해 영향도 많이 받을 수밖에 없었고요. 그

래서 장기와 일반, 정책보험 등이 균형감 있게 섞인 포트폴리오를 구성하고, 어느 하나
가 힘들어지더라도 안정적으로 운영될 수 있는 회사를 만들고 싶었습니다. 이처럼 안정
적 성장에 방점을 찍고 회사를 경영하려 노력했습니다.

Q. 대표이사 재임 시절, 영업채널별 경쟁력 강화를 위해 많은 노력을 기울였습니다. 당시
특별히 강조하신 시책이 있으셨는지요.

A. 취임 이후 내부에서 취약한 점이 무엇인가 찬찬히 살펴보니 자체 판매망이 없다는 점이
가장 큰 문제였죠. 그러나 현실적으로 봤을 때 FC 확대는 어려운 상황이었습니다. 그래
서 GA 물량 확대를 제1과제로 삼고, 투자를 아끼지 않았습니다. 사실 스스로의 희생이

필요한 부분도 있었습니다. 3~4년은 투자가 계속되어야 성과를 볼 수 있는 부분이었기
에, 임기 동안에는 GA에서 어느 정도의 적자를 감수해야 했기 때문입니다. 하지만 미래

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