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NH농협손해보험 10년사 Part 02. 통사 제3장 | 도약 跳躍 | 100년 농협을 위한 과감한 전진(2020~ )

IFRS17 통합시스템 고도화 진행 경과
구분 시스템 주요내용 개발 주체 및 일정
IFRS17 DB 및 부채평가필요데이터 보완/정비 자체개발 진행
1부문
최적가정산출 시스템 최적가정 산출 결과 검증 (2022.01~2022.12)
전환시점 평가
ARK 개발원 공동개발
2부문 (소급법/공정가치),
(보험부채평가시스템) (2021.01~2022.12)
후속측정 정교화
개시재무제표 작성 및 자체개발 진행
3부문 IFRS17 회계 및 결산시스템 감사 대응 (2022.03~2023.06)
병행결산 및 결산지원

미래가치 중심 IFRS17 경영관리체계 구축
시스템 개발은 IFRS17로의 전환을 위한 시작점이었다. 온전한 전환을 현실화

하기 위해 그것은 경영방향 및 직원들의 업무과정 전반에 깊숙이 배어들어
야 했다. 이에 IFRS 관련 2020년 농협손해보험의 목표는 ‘전사적 차원의 뿌

리 내리기’였다.
그 첫걸음으로 우선 미래전략 수립에 나섰다. 미래가치를 중심으로 경영관리
방향을 전환하고 수익성을 높여나가는 것을 목표로 했는데 그 핵심과제로는

실질적 최적가정위원회 운영, 수익성 제고를 위한 신상품 개발, 미래가치 중
심 중·단기 사업계획 수립, 부채변동성이 반영된 자산 운영전략 수립 등을
포함하고 있었다. 또 이렇게 수립된 기초전략을 바탕으로 채널 및 상품군으

로 구분된 포트폴리오에 따라 합리적인 사업비를 배분할 수 있는 원가·손익
분석체계를 다듬어 나갔다.
변화를 충실히 뒷받침하기 위해 관련 조직체계 강화도 필수적인 과제였다. 이

에 새로운 회계제도의 효율적인 도입을 보조할 ‘IFRS도입추진위원회’를 신설
했다. 출범 이후 해당 기구는 IT시스템 구축사업에 대한 보고나 전사적 변화관

리에 관한 협의가 이뤄지는 최고 의사결정기구로 그 역할을 수행해 나갔다.
도입 이후를 대비해 전문인력 양성에도 시동을 걸었다. 통합시스템 개발 및
테스트에 참여한 인력을 주 관리대상으로 선정하고, 직무별·목적별·수준별

로 인력양성 가이드를 수립했을 뿐 아니라 내·외부 교육 참여 기회를 지속적
으로 확대해 나갔다.

IFRS17 전문인력 양성 모델

IFRS17시스템 개발 및 테스트 참여 내·외부기관 교육이력 및
(파견, TF, 관련업무 현업 등) 교육참여 확대 목표 관리

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