Page 100 - NH농협손해보험10년사

NH농협손해보험 10년사 Part 02. 통사 제2장 | 성장 成長 | 농업인 보호와 수익성 개선 통한 지속성장(2015~2019 )

자산부채종합관리 자산 및 부채 구조의 최적화 지향
(Asset and Liability Management, ALM)
이후에도 리스크 대비 수익 최적화 구조를 확립하기 위해 지속적으로 혁신
자산과 부채의 구조를 조정함으로써 금융회사의 리
과업을 수행해 나갔다. 우선 농협손해보험의 자산부채 종합관리 역량을 분석
스크 대비 수익을 최적화해 회사의 가치를 극대화하
려는 일련의 관리활동 하고 보완점 및 미래 관리방향을 제시하기 위해 리스크 관리실 안에 ALM 전
담조직을 신설했다.
관리주체가 명확해짐에 따라 사전유동성 관리가 보다 용이해졌다. 2020년에

는 중장기 성장 로드맵 컨설팅 결과를 바탕으로 점진적으로 업무영역을 넓
혔다. 그 결과 ALM 관련 중장기 재무전략의 세부 이행계획을 수립할 수 있

었고, 이후 단계적 실천을 통해 전사 차원의 성공적인 리스크관리를 실현할
수 있었다.
이 시기 농협손해보험은 제도 변화에 대비한 ‘중장기 듀레이션 가이드라인’도

마련했다. 과거 제도와 미래 제도 사이의 간극으로 인해 갑작스럽게 금리리스크
가 급증할 가능성이 상존했기에, 자산과 부채에 관한 현금흐름을 단계적으로 일

치시켜야 했다. 당장의 경영에 무리가 없는 수준에서 장래 현금흐름을 반영한 듀
레이션 가이드라인을 작성함으로써 빈틈없는 재무 로드맵을 완성할 수 있었다.

ALM 중장기 재무전략 세부 이행계획
구 분 계 획
•중장기 재무전략 부채현금흐름 정교화를 위한 인프라 구축
중장기 재무전략 •전략적 자산배분 부채현금흐름 제시를 통한 자산배분 지원
•ALM기반 보험 포트폴리오 현금흐름 기반 신계약가치 RoRWA 분석
금리리스크 관리 •듀레이션 가이드라인 분기별·계정별 듀레이션 가이드라인 수립

04 | 농·축협 보험특례 연장을 위한 「농업협동조합법」 개정

보험특례 연장을 위한 전방위적 노력
2012년 정부는 중앙회 사업구조개편을 단행하면서 기존 농협공제를 농협보
험으로 전환하고, 이에 따른 문제를 최소화하기 위하여 ‘보험업법 적용에 관

한 특례(보험특례)’를 도입하였다.
당초 농업인의 불편을 최소화하고, 기존 공제사업 수준의 보험사업을 영위할

수 있도록 농·축협을 농협보험의 전속보험대리점으로 의제하는 방안을 입법
예고하였으나, 부처 간 협의 및 국회 심의과정에서 농축협을 금융기관보험대
리점으로 의제하고, 방카슈랑스 규제 적용을 5년간 한시적으로 유예하는 방

안으로 축소되었다.
농협손해보험은 특례 연장여부에 따라 농업인·조합원을 위한 농협의 보험사

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